中化能源改革实践入选国资委《国企改革“双百行动”案例集》

来源:中化能源     作者:中化能源     时间:2020-12-22     

近日,中化能源“双百行动”综合改革取得明显实质性进展,改革实践入选国务院国资委发布的《改革样本:国企改革“双百行动”案例集》,作为国企改革尖兵示范推广。同时,在国务院国企改革领导小组办公室公布的“双百企业”三项制度改革专项评估结果中,中化能源获评A级,得到领导小组表扬。

自2018年入选“双百企业”以来,中化能源因企施策,加大改革创新力度,攻坚克难,在突破制约业务发展的体制机制问题上取得一系列进展,为未来持续发展打下了坚实基础。

以引战为核心抓手,中化能源通过实现股权多元化,在建设现代企业制度、建立市场化经营机制等方面纵深推进改革,促进企业高效运营,快速提升发展竞争力,成功引入5家战略投资者,成为当年“双百企业”中“引战”募资额最大的项目。

“引战”完成后,中化能源马不停蹄地将改革向纵深推进,以“混资本”促进“改机制”:一方面,构建市场化的法人治理结构,制定“三会一层”议事规则,履行党委对“三重一大”事项前置审议程序,进一步完善现代企业制度,同时建设以业务为源头的制度体系,“制度、内控、风控”三位一体有机融合,通过对标优化修订制度,夯实改革管理基础,打造能源“制度文化”;另一方面,有序开展职级与薪酬体系改革并推动成果落地,制定出台干部任期制方案并推动实施,配套制定与战略目标紧密结合的中长期激励机制,分步落实公司和下属科技企业激励体系的建设工作。

前期改革取得明显成效,中化能源正在积极落实公司三年改革行动实施方案,进一步编制深化改革综合方案和任务台账,谋划好未来几年的改革攻坚任务。

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